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【報(bào)告撰寫思路及價(jià)值體現(xiàn)】
　　項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)報(bào)告)是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
　　項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。
　　對于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。
　　我們提供的項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，將使您的投資機(jī)會(huì)研究或項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)想的效益前景更可信，使項(xiàng)目更具吸引力，更具可行性。

 

【目錄】
第一部分 立項(xiàng)理由
　　一、立項(xiàng)理由
　　二、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目背景
　　三、立項(xiàng)分析結(jié)論
　　四、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
　　五、存在問題及建議
第二部分 全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目背景及立項(xiàng)理由
　　一、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目提出的背景
　　二、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目發(fā)展概況
　　三、立項(xiàng)理由
第三部分 全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922市場分析與建設(shè)規(guī)模
　　一、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922市場調(diào)查
　　二、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922市場預(yù)測
　　三、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922市場推銷戰(zhàn)略
　　四、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
　　五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
　　一、資源和原材料
　　二、建設(shè)地區(qū)的選擇
　　三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
　　一、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目組成
　　二、生產(chǎn)技術(shù)方案
　　三、總平面布置和運(yùn)輸
　　四、土建工程
　　五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
　　一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
　　二、項(xiàng)目主要污染源和污染物
　　三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
　　四、治理環(huán)境的方案
　　五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
　　六、環(huán)境保護(hù)投資估算
　　七、環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論
　　八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
　　一、企業(yè)組織
　　二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
第八部分 全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
　　一、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目實(shí)施的各階段
　　二、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
　　三、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
第九部分 全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目資金
　　一、全自動(dòng)感應(yīng)干手機(jī)（干手器）DH9922項(xiàng)目資金
　　二、資金籌措
　　三、投資使用計(jì)劃
第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評價(jià)
　　一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
　　二、財(cái)務(wù)評價(jià)
　　三、社會(huì)效益和社會(huì)效益
第十一部分 項(xiàng)目申報(bào)單位財(cái)務(wù)狀況
　　一、財(cái)務(wù)支持力度
　　二、項(xiàng)目對公司財(cái)務(wù)影響分析
第十二部分 立項(xiàng)研究結(jié)論與建議